Sabtu, 27 Oktober 2018


CHAPTER 8
Assessing a New Venture’s Financial Strength and Viability

·         Introduction to Financial Management
One of the most common mistakes young entrepremeurial firms make is not emphas zing financial management and puttin in placce appropriate forms of financial controls. Entrepreneurs must be aware of how much money they have in the bank. The financial management of a firm deals with questions such as :
-          How are we doing? Are we making or losing money?
-          How much cash do we have on hand?
-          Over all, are we in good shape financially?

·         Financial objectives of a firm
Four main financial objectives :
-          Profitability : is the ability to earn profit.
-          Liquity : is a company’s ability to meet its short-term financial obligations.
-          Efficiency : is how productively a firm utilizes its assets relative to its revenue                and its profits.
-          Stability : is the strength and vigor of the firm’s overall financial posture.

·         The process of financial  management
The income statement, the balance sheet, and the statement of cash flow are the financial statements entrepreneurs use most commonly. Forcasts are an estimate of a fim’s fuuture income and expenses, based on its past performance. The process :
-          Preparation of historic financial  statements : Income statement, balance sheet, statement of cash flow
-          Preparation of forecasts : Income, expenses, capital expenditures
-          Preparation of pro forma financial statements : pro forma income statement, pro forma balace sheet, pro forma statement of cash flow
-          Ongoing analysis of financial results : Ratio analysis, measuring results versus plans, measuring results versus industry norms
Next step is to prepare forecasts for two to three years in the future. The final step is analysis of a firm’s financial results.
·         Financial statements
Historical financial statements reflect past performance and ar usually prepared on a quarterly and annual basis. Publicly traded firms are required by the Scurities and Exchangee Commision (SEC). Historical financial statements include the income statement, the balance sheet, and the statement of cash flows. If a firm does not have these statements, it may be precluded from serious consideration for an investment or a loan.
-          Income statement : it reflects the results of the operations of a firm over a specified peroid of time. It records all the revenues and expenses.
-          Operating expenses : include marketing, administrative costs, and other expenses not directly related to producing a product or service.
-          Balance sheet : is a snapshot of a company’s assets, liabilities, and equity at a specific point in time.
The major categories of assets listed on a balance sheet are :
-          Current assets : that are readily convertible to cash, accounts receivable, marketable securities, and inventories.
-          Fixed assets : used over a longer time frame, such as real estate, buildings, equipment, and furniture.
-          Other assets : are miscellaneous assets, including accumulated goodwill.
The major categories of liabilities listed on a balance sheet are :
-          Current liabilities : including accounts payable, accrued expenses, and the current portion of long-term debt.
-          Long – term liabilities : include notes or loans, liabillities associated with purchasing real estate, buildings, and equipment
-          Owner’s equity : is the equity invested in the business by its owners plus the accumulated earnings retained by the business after paying dividends.

·         Statement of cash flows
Is similar to a month-end bank statement. It rveals how much cash is on hannd at the end of the month as well as how the cash was acquired and spent during the month. The statement of cash flows is divided into three separate activities :
-          Operating activities : Include net income (or loss), depreciation, and chanes in current assets and cuurrent liabilities.
-          Investing activities : Include the purchase, sale . or iinvestment in fixed assets.
-          Financing activities : Include cash raised during the period by borrowing money or selling stock and/ or cash used during the period by payinng dividens, buying back outstanding stock, or buying back outstanding bonds.
Pro forma financial statements are projections for future periods based on forecasts an are typically completed for two to three years in the future and not required by the SEC.
·         Forecasts
Are predictions of a firm’s future saled, expenses, income, and capital expenditures. A firm’s forecasts provide the basis for its pro forma financial statements. A well-developed set of pro forma financial statements helps a firm create accurate budgets, build financial plans, and manage its finances in a proactive rather than a reactive manner.
·         Sales Forecast
Is a projection of a firm’s sales for a specified period (such as a year), though moost firms fore cast their saled for two to five years into the future.
·         Forecast of costs of sales and other items
After completing its sales forecast, a firm mut forecast its cost of sales (or cost of good sold) and the other items on its oncome statement. Once completes, the percent-of-sales method, it goes through its income statement on an item-by-item basis to see if there are oopportunities to make more precise forcasts.
·         Pro forma financial statement
Are similar to its historical financial statements except that they look forward rather than track the past. New ventures typically offer pro forma statements. The preparation of pro forma statements also helps firms rethink their strategies and make adjustments if necessary
·         Pro forma income statement
Once a firm forecasts its future income and expenses, the creation of the pro forma income statement is merely a matter of plugging in the numbers.
·         Pro forma balance sheet
It’s provides a firm a sense of how its activities will affect its ability to meet its short-term liabilities and how its financies will evolve over time. It can also quickly show how much a firm’s money will be tied up in accounts receivable, inventory, and equipment.
·         Pro forma statement of cash flow
It shows the projected flow of cash into and out of the company during a specified period. The most importance fuction i to project whether the firm will havve sufficient cash to meet its needs.
·         Ratio analysis
The same financial ratios used to evaluate a firm’s historical financial statments should be used to evaluate the pro forma financial statements.

Selasa, 16 Oktober 2018


CHAPTER 6&7
Ø  Chapter Objective


1.      Explain the purpose of a business plan
Tujuan business plan adalah agar bisnis bisa berjalan lancar 
karena sudah terarah dan bisa konsisten untuk kedepannya.
2.      Discuss the two primary reasons for writing a business plan.
-          A Firm’s Employees = Untuk membantu karyawan perusahaan 
agar bisnis bisa berjalan secara sinkron dan maju dengan cara yang 
konsisten dan terarah.
-          Investors and other external stakeholders = Rencana bisnis perusahaan 
harus membuat contoh kasus dimana perusahaan menggunakan dana 
investor atau perhatian pihak lain dengan baik.

3.      Describe who reads a business plan and what they’re looking for.
Biasanya yang membaca business plan adalah pemilik bisnis tersebut, 
karena agar pemilik bisnis bisa mempermudah menjalankan usaha 
dengan mengetahui langkah-langkah praktis dalam menghadapi 
persaingan, membuat promosi, dan sebagainya, sehingga usaha 
akan lebih efektif dan menghasilkan keuntungan.
4.      Explain the difference between a summary business plan, a full business plan, and an operational business plan.
-          Summary Business Plan : 10 – 15 lembar. Bekerja paling baik 
untuk usaha baru ditahap awal untuk menguji bahwa investor tertarik
 dengan ide kita.
-          Full Business Plan = 25 -35 lembar. Dimana mereka 
membutuhkan pendanaan untuk biaya operasi perusahaan.
-          Operational Business Plan = 40 – 100 lembar. 
Dimaksudkan untuk audiens internal. Sebagai alat untuk 
menciptakan operasi usaha baru dan memberikan panduan 
kepada manajer operasional
-           
5.      Explain why the executive summary may be the most important section of a business plan.
Karena menyediakan semua yang perlu diketahui tentang sifat khas usaha baru itu.
6.      Describe a milestone and how milestones are used in business plans.
Milestone ada untuk membuat kita fokus dan tetap berjalan 
dalam trek yang benar. Milestone akan digunakan untuk 
mengelola tanggung jawab, melacak hasil, dan meninjau 
serta merevisi rencana Anda. Jik tanpa pelacakan dan ulasan, 
tidak akan ada manajemen, dan akuntabilitas. Beri setiap Milestone 
setidaknya hal-hal seperti nama, batas tanggal terakhir, anggaran, 
dan orang yang bertanggung jawab terhadap sesuatunya.
7.      Explain why its important to include separate sections on a firm’s industry and its target market in a business plan.
Karena semakin banyak pembuat start up tahu tentang konsumen 
di pasar targetnya, semakin mudah untuk menyesuaikan produk 
atau layanannya dengan tepat.
8.      Explain why the “Management Team and Company Structure” section of a business plan is particularly important.
Ini penting karena banyak investor dan orang lain yang membaca 
rencana bisnis pertama-tama akan melihat ringkasan eksekutif dan 
kemudian membaca bagian tim manajemen. Ini karena mereka akan 
menilai kekuatan orang-orang yang memulai perusahaan tersebut.
9.      Describe the purposes of a “sources and uses of funds” statement and an “assumptions sheet.”
Sebagai tempat transitnya dana yang berasal dari masyarakat (source of fund) 
dan dialirkan lagi ke masyarakat (use of fund) yang dimanfaatkan 
oleh lembaga bank untuk menghasilkan keuntungan.
10.  Detail the parts of an oral presentation of a business plan.
-          Hal pertama dalam membuat presentasi adalah mengikuti petunjuk. 
Jika Anda diberi tahu 10 menit, jangan bicara lebih dari waktu yang ditentukan.
-          Presentasi harus halus dan terlatih dengan baik.
-          Slide harus tajam dan tidak berantakan.
-          Kalimatnya efektif dan mencakup semuanya.
-           
11.  Describe how to create a strong ethical culture in an entrepreneurial venture.
Dengan menjelaskan kepada pegawai bahwa di dalam perusahaan 
harus diterapkan etika agar bisnis bisa berjalan lancar dan pelanggan 
merasa  dihargai dan di hormati.
12.  Explain the importance of “leading by example” 
in terms of establishing a strong ethical culture in a firm.
Etika harus diterapkan dengan contoh dari seseorang, misalnya 
dari pemimpin perusahaan. Karena dengan mencontoh seseorang, 
biasanya orang lebih mudah menerapkannya.
13.  Explain the importance of having a code of 
conduct and an ethics training program.
Kode etik itu penting karena dalam kehidupan sehari – hari 
harus ada kode etik agar orang yang diajak berinteraksi merasa dihargai.
14.  Explain the criteria important to selecting an attorney for a new firm.
-          Harus yang mengerti/spesialis dengan tema bisnis kita
-    Pilih seorang pengacara yang dapat membantu mengumpulkan 
uang untuk usaha baru Anda.
-    Pastikan pengacara memiliki rekam jejak menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu.

15.  Discuss the importance of a founder’s agreement.
Founder’s agreement penting karena berisi dokumen tertulis 
yang berhubungan dengan isu-isu seperti perpecahan relatif 
dari ekuitas di antara pendiri perusahaan, dan bagaimana 
pendiri individu akan dikompensasikan untuk uang tunai 
atau "keringat ekuitas" yang mereka masukkan ke dalam 
perusahaan, dan berapa lama pendiri harus tetap bersama.

16.  Provide several suggestions for how 
entrepreneurial firms can avoid litigation.
-    Bangun dan pertahankan hubungan baik dengan karyawan, 
pelanggan, pemasok, dan mitra bisnis kita dan perlakukan mereka 
dengan adil.
-    Ketahuilah dengan siapa Anda berbisnis.
-    Secara teratur meninjau pesanan pembelian dan perjanjian 
standar untuk memastikan mereka mencerminkan undang-undang 
terbaru dan praktik bisnis kita saat ini.

17.  Discuss the importance of nondisclosure and noncompete agreements.
                    Ini penting karena biasanya digunakan dalam bisnis untuk 
melindungi rahasia dagang dan informasi kepemilikan.

18.  Provide an overview of the business licenses and 
business permits that a start-up must obtain before it starts conducting business.
Harus punya :
-          Surat Keterangan Domisili Usaha (SKDU)

-          Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

-          Izi usaha dagang (UD)

-          Surat Izin Tempat Usaha (SITU)

-          Surat Izin Prinsip

-          Surat Izin Usaha Industri (SIUI)

-          Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)

-          Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

-          Tanda Daftar Industri (TDI)

-          HO Surat izin gangguan

-          Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

-          Izin BPOM

19.  Discuss the differences among sole proprietorships, partnerships, corporations, and limited liability companies.
-          Sole proprietorships = Kepemilikanya tunggal.
-          Partnerships = Kepemiilkannya dua orang atau lebih.
-          Corporations = Korporasi adalah badan hukum yang terpisah 
yang diorganisasi di bawah otoritas negara.
-          Limited liability companies = Bisnis tidak dapat 
menjadi anak perusahaan dari perusahaan lain.  Pemegang saham 
harus warga negara AS.
20.  Explain why most fast-growth entrepreneurial 
ventures organize as corporations or limited liability 
companies rather than sole proprietorships or partnerships.
-          Pemilik hanya bertanggung jawab atas hutang dan 
kewajiban korporasi atas jumlah investasi mereka.
-          Mekanika meningkatkan modal lebih mudah.
-          Tidak ada batasan pada jumlah pemegang saham.
-          Stok adalah cair jika ditransaksikan di bursa saham utama.


SESSION 9&10

Ø  Chapter Objective

  1. Explain the purpose of an industry analysis.
Tujuan dari industry analysis adalah untuk menentukan apakah pasar akan menguntungkan pihak perusahaan.

  1. Identify the five competitive forces that determine industry profitability.
1. Competitive rivalry
Kekuatan ini menguji seberapa kuat persaingan saat ini di pasar, yang ditentukan oleh jumlah pesaing yang ada dan apa yang dapat dilakukan masing-masing.
2. Bargaining power of suppliers
               Kekuatan ini menganalisis seberapa besar kekuatan yang dimiliki pemasok bisnis dan seberapa besar kendali yang dimiliki terhadap potensi untuk menaikkan harga, yang pada gilirannya, akan menurunkan profitabilitas bisnis.
               Selain itu, ia menilai jumlah pemasok yang tersedia: Semakin sedikit, semakin banyak kekuatan yang mereka miliki. Bisnis berada dalam posisi yang baik ketika ada banyak pemasok.

3. Bargaining power of customers
               Kekuatan ini menguji kekuatan konsumen dan pengaruhnya terhadap 
harga dan kualitas. Konsumen memiliki kekuatan ketika tidak banyak dari 
mereka tetapi ada penjual yang berlimpah, serta ketika mudah bagi pelanggan
 untuk beralih dari produk atau jasa satu bisnis ke yang lain.
               Daya beli rendah ketika konsumen membeli produk dalam jumlah 
kecil dan produk penjual sangat berbeda dari para pesaingnya.
 
4. Threat of new entrants
               Kekuatan ini menganggap betapa mudah atau sulitnya bagi pesaing 
untuk bergabung dengan pasar dalam industri yang sedang diperiksa.
               Semakin mudah bagi pesaing untuk bergabung, semakin besar risiko
 pasar bisnis yang habis. Hambatan masuk termasuk keuntungan biaya absolut, 
akses ke input, skala ekonomi dan merek yang diakui.
 
5. Threat of substitute products or services
Kekuatan ini mempelajari betapa mudahnya bagi konsumen 
untuk beralih dari produk atau layanan bisnis ke pesaing. 
Ini melihat pada jumlah pesaing, bagaimana harga dan 
kualitas mereka dibandingkan dengan bisnis yang sedang 
diteliti dan berapa banyak laba yang diperoleh para 
pesaing, yang akan menentukan apakah mereka dapat 
menurunkan biaya mereka lebih banyak lagi.

  1. Explain the role of “barriers to entry” in creating disincentives for firms to enter an industry.
·         Economies of Scale Industri = yang dicirikan oleh skala 
ekonomi besar sulit bagi perusahaan baru untuk masuk, 
kecuali mereka bersedia menerima kerugian biaya
·         Product differentiation = Industri seperti industri minuman
 ringan yang dicirikan oleh perusahaan   dengan merek kuat sulit 
untuk masuk tanpa menghabiskan banyak uang untuk iklan.
·         Capital requirements = Kebutuhan untuk menginvestasikan
 uang dalam jumlah besar untuk masuk ke industri adalah 
hambatan lain untuk masuk.
·         Cost advantages independent of size = Perusahaan yang 
ada mungkin memiliki keunggulan biaya yang tidak terkait 
dengan ukuran. Sebagai contoh, perusahaan-perusahaan yang
 ada dalam suatu industri mungkin telah membeli tanah 
ketika harganya lebih murah daripada saat ini.
·         Access to distribution channels = Saluran distribusi 
sering sulit dipecahkan. Ini terutama berlaku di pasar 
yang ramai, seperti pasar swalayan.
·         Government and legal barriers = Beberapa industri, 
seperti penyiaran, membutuhkan pemberian lisensi oleh otoritas
 publik untuk bersaing.

  1. Identify the nontraditional barriers to entry that are especially associated with entrepreneurial firms.
·         Strength of management team = Jika start-up menyatukan tim 
manajemen kelas dunia, itu mungkin akan membuat lawan-lawan 
potensial berhenti untuk mengambil start-up di industri pilihannya.
·         First-mover advantage = Jika memulai pionir industri atau 
konsep baru dalam industri, pengenalan nama pendirian 
start-up dapat menciptakan penghalang untuk masuk.
·         Passion of the management team and employees = 
Jika karyawan dari suatu permulaan dimotivasi oleh 
budaya unik dari suatu permulaan, dan mengantisipasi 
imbalan finansial yang besar, ini adalah kombinasi 
yang tidak dapat direplikasi oleh perusahaan besar.
·         Unique Business Model = Jika start-up mampu membangun 
model bisnis yang unik dan membangun jaringan yang membuat 
model bisnis bekerja, rangkaian keuntungan ini menciptakan 
penghalang untuk masuk.
·         Internet Domain Name = Beberapa nama domain Internet 
begitu "tempat-on" bahwa mereka memberikan start-up 
leg yang berarti dalam hal peluang e-commerce.
·         Inventing a new approach to an industry = Jika start-up 
menciptakan pendekatan baru untuk sebuah industri dan 
mengeksekusinya dengan cara yang patut dicontoh, faktor-faktor
 ini menciptakan penghalang untuk masuk bagi para peniru potensial.
 
  1. List the four industry-related questions to ask before pursuing the idea for a firm.
                                i.            Is the industry accessible—in other words, is it is realistic place for a new  venture to enter?
                              ii.            Does the industry contain markets that are ripe for innovation or are underserved?
                            iii.            Are there positions in  the industry that avoid some of the negative attributes of the  industry as a whole?
  1. Identify the five primary industry types and the opportunities they offer.
-          Emerging Industries
o   Industri di mana prosedur operasi standar belum dikembangkan.
      • Opportunity: First-mover advantage.
-          Fragmented Industries
o   Industri yang dicirikan oleh sejumlah besar perusahaan dengan ukuran yang kurang lebih sama.
      • Opportunity: Consolidation.
-          Mature Industries
o   Industri yang mengalami lambat atau tidak ada peningkatan permintaan.
      • Opportunities: Process innovation and after-sale service innovation.
-          Declining Industries
o   Industri yang mengalami penurunan permintaan.
      • Opportunities: Leadership, establishing a niche market, and pursuing a cost reduction strategy.
-          Global Industries
o   Industri yang mengalami penjualan internasional yang signifikan.
      • Opportunities: Multidomestic and global strategies.
  1. Explain the purpose of a competitor analysis.
Ini membantu perusahaan memahami posisi pesaing utamanya dan peluang yang tersedia.
  1. Identify the three groups of competitors a new firm will face.
-    Direct Competitors = Bisnis yang menawarkan produk yang identik atau serupa.
-    Indirect competitors = Bisnis menawarkan produk pengganti yang mirip.
-    Future competitors = Bisnis yang belum menjadi pesaing secara langsung
 atau tidak langsung tetapi bisa kapan saja terjadi.
 
 
 
 
  1. Describe ways a firm can ethically obtain information about its competitors.
-    Menghadiri konferensi dan pameran dagang.
-    Membeli produk pesaing.
-    Mempelajari situs web pesaing.
-    Siapkan Google dan Yahoo! peringatan e-mail.
-    Baca buku, majalah, dan situs Web yang terkait dengan industri.
-    Berbicara kepada pelanggan tentang apa yang memotivasi mereka untuk membeli
produk yang bertentangan dengan produk pesaing Anda.

  1. Describe the reasons for completing a competitive analysis grid.
Karena dapat membantu perusahaan melihat bagaimana persaingannya terhadap pesaingnya, memberikan ide untuk pasar untuk mengejar, dan mengidentifikasi sumber utama keunggulan kompetitifnya.